• Желание получать весь комплекс консалтинговых услуг в одной фирме
• Работать с одним партнером, не тратя времени на переговоры и решение возникших вопросов с различными консультантами
• Получать услуги заранее согласованные по времени и бюджету
• Знать точно, на каком этапе находится решение поставленных клиентом задач
• Получать компетентные советы узкопрофильных профессионалов.

Для того чтобы оправдать ожидания наших клиентов от работы с современной динамично-развивающейся консалтинговой компанией, мы привлекли новейшие технологии в сфере персонала, маркетинга, финансов, оптимизации бизнес-процессов и специалистов, способных качественно и оперативно оказать содействие в реализации проектов.

Принципы и Преимущества.

Наши клиенты получают качественную профессиональную комплексную помощь в выявлении управленческих проблем, их анализе, советы по подбору персонала в Санкт-Петербурге, выработке рекомендаций по их решению и, если понадобится, содействие их выполнению.
В процессе консультирования получают технологии, помогающие сохранять конкурентоспособность на рынке с постоянно изменяющимися экономическими условиями. Научаются самостоятельно совершенствовать внутренние процессы, повышая тем самым эффективность деятельности компании в нестабильной среде.
Также смогут оценить индивидуальный подход, получая комплексное решение поставленных задач в оговоренные сроки: по результатам каждого этапа клиенту предоставляется отчет с описанием выполненных работ, трудностей, возникших при их проведении, и рекомендациями по дальнейшей совместной деятельности.
Наши клиенты гарантированно защищены от утечки информации, так как мы руководствуемся в сотрудничестве этическими нормами деловых отношений и любую информацию, полученную в процессе работы, мы рассматриваем как конфиденциальную.
Мы предлагаем гибкую ценовую политику благодаря которой наши клиенты смогут найти приемлемое решение для поставленной задачи.
Доходность Вашего бизнеса повысят ТОП -менеджеры, отобранные для Вас нашими специалистами.
Ваши сотрудники будут обучаться только по лучшим тренинговым программам.
Вы получаете долгосрочного партнера в лице, ориентируясь на качество предоставляемых нами услуг.
Мы предлагаем гибкую ценовую политику, благодаря которой наши клиенты смогут найти приемлемое решение для поставленной задачи.

Ваша компания стремится наиболее результативно использовать собственные возможности и ресурсы для достижения стабильности и процветания?
Использование предлагаемого «Форум-НТС» системного подхода в эффективном организационном анализе и развитии персонала предоставит необходимый Вам результат.

Организационный и управленческий консалтинг поможет повысить эффективность организационного управления компании, разработать организационную структуру, пересмотреть систему мотивации, аттестации и оценки персонала.

Диагностика и совершенствование системы управления поможет проанализировать стиль и приоритеты руководства, штат, возможности построения карьерной лестницы, взаимосвязи между работниками и отделами предприятия. Определить эффективность системы управления персоналом, информационное обеспечение системы кадрового управления, управление занятостью, анализ кадрового потенциала, контроль деловой карьеры. Что позволит принять эффективные решения по оздоровлению и оптимизации кадровых перемещений, применение которых благоприятно отразится на Вашем бизнесе.
Диагностика психологического климата в коллективе. Поможет проанализировать психологическую обстановку в коллективе, взаимоотношения между структурными подразделениями, общий психологический климат в коллективе. Психологические интервью и тестирование дают ключи управления состоянием персонала, эффективные рабочие связки и рекомендации по взаимодействию, выработке высокой отдачи, устранению предполагаемых конфликтов, выработке мотивации для каждого сотрудника.
Разработка и оптимизация организационной структуры. Поможет использовать оптимальное количество сотрудников для выполнения работы на заданном участке производства, определить круг заданий и необходимое количество людей, квалификацию для решения этих задач. Для эффективности производства иногда нужно оптимизировать рабочие связи и цепочку задействованных сотрудников, чтобы выделить “лишних” потребителей ресурсов компании.
Разработка должностных инструкций, правил внутрифирменного поведения. Поможет составить должностные инструкции, правила поведения на рабочем месте. Когда сотрудник четко знает свои обязанности, ему проще отчитаться в выполнении рабочего плана. Внести необходимые изменения в структуризации кадров компании.
Оценка персонала, Поможет наиболее достоверно выработать наиболее точные критерии оценки персонала. Проводить аттестацию персонала с учетом всех личностных факторов сотрудника.
Разработка и внедрение системы мотивации персонала. После оценки и диагностики персонала для каждого сотрудника необходимо разработать наиболее эффективную систему мотивации и внедрить ее в Вашем коллективе. Стимулы профессионального, материального и личностного роста. Но мотивация это не только вопрос раздачи наград. Людям важно знать, что их ожидает в случае некомпетентного или недобросовестного выполнения своих служебных обязанностей. Стимулом являются и справедливо наложенные взыскания.

Специалисты «Форум-НТС» выполнят анализ организационной структуры и системы внутренних коммуникаций в Вашей компании, проведут интервью и «Swot-анализ» сотрудников, которых предполагается обучить.
«Swot-анализ» - Диагностика позволяет в течение непродолжительного периода времени, используя серию профессиональных психологических тестов, составить профиль личности сотрудников и схему мотивации.
Вам будет представлено заключение по «Swot-анализ» каждого сотрудника, в котором Вы узнаете ответы на следующие вопросы:

• какие сотрудники работают в Вашей компании: их сильные и слабые стороны, соответствие их психологического профиля занимаемой должности;
• каковы ключи воздействия на каждого сотрудника;
• определение стиля и эффективности управления руководителей всех рангов Вашей компании;
• выявление ценных сотрудников;
• выявление «борцов за справедливость»: сотрудников, которые уже «перегорели», выработали свой потенциал и резервы.
• выделение перспективных работников для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице;
• определение балласта, не приносящего прибыли Вашей компании;
• определение необходимости в притоке свежих сил, поиске новых сотрудников.Количество применяемых тестов зависит от уровня персонала и занимаемых должностей в компании.

• сочетание теории и практики
• постоянная опора на опыт участников – обобщается и систематизируется опыт группы
• работа в группах
• ролевые игры – смоделированные как на вымышленных так и на реальных ситуациях
• решение задач методом «Мозгового штурма»
• обратная связь тренера
• индивидуальный подход к каждому участнику
• анализ рабочих ситуаций
• практическая отработка навыков
• самостоятельное выполнение заданий участниками
• «видео тренинг» - использование видеосъемки для анализа работы и поведения участников тренинга.

• наши специалисты разработают и представят индивидуальный план развития и действий для каждого участника
• проведут параллельное 2-4-часовое обучение руководителей отделов технологиям коучинга, которые позволят им обучать и самостоятельно развивать сотрудников в том случае, когда в корпоративном тренинге обучались не руководящие сотрудники.
• через 10 дней после проведенного комплекса тренингов специалисты «Форум-НТС» проведут 2-4-часовой тренинг для всех участников, с целью закрепления полученных знаний и навыков, а также корректировки их применения в работе.