Форум-НТС. Консалтинговая компания, Санкт-Петербург. Услуги рекрутингового агентства.  Поиск кадров. Основные направления деятельности: разработка и развитие организационной структуры, разработка должностных инструкций, проведение бизнес-тренингов и тренинг-семинаров, рекрутинг, психодиагностика, Санкт-Петербург.
Форум НТС, КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
Санкт-Петербург,м Пл.Восстания, Лиговский пр., 73, офис 403,
т/ф: +7 (812) 572-1832, 572-1842
e-mail: info@forumnts.ru
 
   
О НАС
НОВОСТИ
ПРОЕКТЫ
ВАКАНСИИ
РЕЗЮМЕ
РАСПИСАНИЕ ТРЕНИНГОВ
АНКЕТА СОИСКАТЕЛЯ
ВЫПУСКНИКИ HR- ШКОЛЫ
 

 
   
 
Подбор персонала Тренинг-обучение Консалтинг Кадровое делопроизводство Карьера Карта сайта
Стратегическое планирование

Стратегическое планирование – шаг в будущее компании.

Как разработать вдохновляющий и практичный стратегический план для своей организации?

Цель: Повысить организационный потенциал участников через разработку стратегических планов своих организаций.

Задачи:

  • Сформировать у участников представление о стратегическом планировании, стратегическом управлении
  • Изучить инструменты стратегического планирования
  • Развить умения для эффективного стратегического планирования
  • Структурировать знания участников и определить зону ближайшего развития
  • Помочь участникам разработать практичные планы для своих организаций 

 ПРОГРАММА

 

ПОНИМАНИЕ СВОЕГО ПРЕДНАЗНАЧЕНИЯ

Концепция стратегического управления – путь к успеху.

Глоссарий. Исторический аспект, модель и сущность стратегического управления. Различие между тактическим, долгосрочным и стратегическим планированием. Жизненный цикл организации. Матрица качественных изменений в организационном развитии. Стратегические альтернативы.

Клиенты, потребности, услуги. Сегментирование клиентов.

ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Подготовка к планированию. Формулировка или уточнение миссии и видения. Формирование образа будущего.

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Использование метода “Карта ума”. Модель “5 сил Портера”. Метод структурной логики. Стратегический анализ. Анализ внешней среды организации:SWOT-анализ, PEST-анализ, многофакторный системный анализ. Анализ внутренней среды организации: SNW-анализ, схема 7-С, “портфельный анализ”, управленческий MOST, сценарное планирование.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Критерии формулировки целей. Использование системы сбалансированных показателей для оценки целей. Анализ препятствий и причин. Выработка стратегий. Анализ стратегических альтернатив. Составление стратегического плана. Подходы к реализации стратегии. Стратегический контролинг.

Методы: Мини-лекции, работа в малых группах, индивидуальные задания, дискуссии, презентации, мозговой штурм, деловые и ролевые игры, кейсы-практические ситуации, разминочные упражнения, тестирование, обратная связь.

 

кадровый аудит подбор персонала подбор специалистов рекрутинг тренинг